Come inserire i figli in azienda: lo studio non basta
In breve
Per inserire bene un figlio nell'impresa di famiglia non basta che abbia studiato. Servono due cose prima di entrare: esperienze di lavoro fuori, che gli diano risultati suoi e un punto di vista diverso, e regole di ingresso decise insieme dalla famiglia, prima che il caso concreto le renda personali. Noi di FBU vediamo che quasi tutti i problemi dei primi anni nascono da cose date per scontate.
Perché lo studio non basta
Le prime generazioni spesso hanno studiato poco, per i tempi o per l'urgenza di buttarsi nella mischia. Chi nasce in un'impresa già formata, invece, deve studiare per avere le competenze che quell'impresa richiede. Ma la scuola forma competenze, non imprenditori. Lo spirito imprenditoriale, lo «spirito animale» di cui parlava Schumpeter, in parte si ha di temperamento e in parte si coltiva: lasciando ai figli spazio per fare da soli, provare e sbagliare.
Prima fuori, poi dentro
Se la prima esperienza di lavoro è tra le mura di casa, il figlio dà per scontato che l'impresa si gestisca in un solo modo, quello dei genitori. Rischia di diventarne la fotocopia, e le fotocopie agli occhi di chi ha fatto l'originale sembrano sempre peggiori. Chi ha lavorato altrove porta idee nuove, sa confrontare e, soprattutto, entra sapendo di valere qualcosa: ha incarichi chiusi e risultati che parlano per lui, non solo un cognome.
Non esiste un percorso ideale. Conta chiedersi quanto un'esperienza avvicini o allontani dall'impresa e quali competenze porti. A volte le più utili sono le meno ovvie: lo sport ad alto livello insegna squadra, obiettivi e gestione della sconfitta; vivere e lavorare in un'altra cultura insegna a cambiare punto di vista.
Le regole di ingresso da decidere prima
Sono le domande che conviene affrontare in famiglia prima che un figlio entri, quando ancora si parla di principi e non di persone:
Quali requisiti servono per entrare: titolo di studio, anni di esperienza fuori, risultati?
Si entra in qualunque ruolo o solo dove c'è un posto vero e utile all'impresa?
A chi riporta il figlio: ai genitori o a un manager?
Come si stabiliscono retribuzione e crescita: come per gli altri collaboratori o con criteri diversi, e quali?
Chi valuta il suo lavoro, e ogni quanto?
Che cosa succede se non funziona: si può uscire senza che diventi una rottura in famiglia?
Valgono le stesse regole per generi, nuore e cugini?
Scriverle aiuta, perché nelle imprese di famiglia si dà per scontato che tutti abbiano in testa le stesse regole. Per aiutare la famiglia a mettere nero su bianco queste risposte, noi di FBU abbiamo preparato la Carta di Famiglia: si scarica gratis con gli altri strumenti del Kit Famiglia.
Gli errori che vediamo più spesso
Far entrare il figlio «per dare una mano», senza un ruolo definito: dopo qualche anno nessuno sa più cosa ci si aspetta da lui.
Decidere le regole solo quando c'è un caso concreto: a quel punto ogni regola sembra fatta contro qualcuno.
Mettere il figlio a riportare al genitore in tutto: il rapporto di lavoro e quello di famiglia si confondono, e le critiche sul lavoro diventano ferite personali.
Domande frequenti
Quanto tempo dovrebbe lavorare fuori un figlio prima di entrare? Non c'è una durata giusta per tutti. Conta che rientri con risultati suoi e con la convinzione di aver ottenuto qualcosa senza il cognome.
È meglio che il figlio riporti al genitore o a un manager? Quando possibile, a un manager o a una persona diversa dal genitore, almeno nei primi anni. Separare i ruoli protegge sia il lavoro sia la relazione.
Servono un patto di famiglia o una holding per inserire i figli? Sono strumenti per la proprietà, decisi con commercialista e notaio. L'ingresso in azienda riguarda ruoli, regole e aspettative: si decide prima, e rende più semplice usare bene anche quegli strumenti.
Se volete parlarne, prendiamoci un caffè: veniamo da voi in azienda.
Collegamenti interni da aggiungere: a «Non è vero che i figli sono tutti uguali» (pagina 9) e alla pagina sulla governance (pagina 5).
